突破：對入駐醫(yī)療機構的設施不做硬性要求

　　根據(jù)浙江省衛(wèi)計委的批復，全程國際MedicalMall共享的部分包括三個：醫(yī)技、藥房、手術室。

　　那么把這些機構放在一起就是創(chuàng)新、突破嗎？不是的，浙江省衛(wèi)計委的這個批復真正的核心突破是在后半段：入駐醫(yī)療機構相應科室設置和設施不做硬性要求，相關委托協(xié)議可作為該醫(yī)療機構登記有關診療科目的依據(jù)。

　　這句話直接突破了現(xiàn)行的醫(yī)療機構設置標準，其實也間接打破了我國三級醫(yī)療機構的評審制度。因為設備、硬件達到相應要求，是不同等級醫(yī)院的重要評審指標。

　　打破這兩個束縛的最直接好處就是將大幅降低社會資本辦醫(yī)的投入、運營成本，而更核心的一點是，將極大增加醫(yī)生執(zhí)業(yè)的自由度。

　　什么叫MedicalMall？

　　MedicalMall，起源于上世紀80年代的美國，翻譯為醫(yī)療商場。與醫(yī)院不同，它沒有住院床位；與診所也不盡相同，因為診所要相對獨立。實際上，MedicalMall是?？崎T診服務與商業(yè)服務相結合的混合體。它的出現(xiàn)主要是由于醫(yī)院迫于醫(yī)療費用增長壓力，希望擴大門診服務，減少住院費用；同時也希望擴展覆蓋范圍，增加醫(yī)院的收入。

　　對患者來說，MedicalMall則提供了另一種就醫(yī)選擇，可以就近得到一站式的醫(yī)療服務。

　　中國首家獲批試點的全程國際MedicalMall，籌備在兩年前，那時，火到爆的“共享單車”也還只是創(chuàng)始人的一個理想。

　　2015年11月，杭州零售商業(yè)翹楚——新解百集團發(fā)布公告稱，將與百大集團、迪安診斷合作成立浙江頤和國際健康管理有限公司，注冊資本6000萬元，致力于打造一個鏈接頂級醫(yī)療資源，為高端人士建立個人健康檔案、提供預約診療、健康管理等服務的醫(yī)療服務平臺。

　　醫(yī)療商場有啥特別的？

　　1、可以一邊逛街一邊進行醫(yī)療服務消費

　　醫(yī)療商場建在大商場里，位于杭州大廈501城市生活廣場，其中地下1層-5層為購物區(qū)，6-20層則全部都是醫(yī)療商場。

　　消費者完全可以先逛逛購物商場，再到樓上進行醫(yī)療服務消費，免除了平常那種上醫(yī)院的那種陰沉沉的焦慮和恐懼感。

　　據(jù)報道，今后類似的共享醫(yī)院，一般都會選在交通發(fā)達的商圈，確保了醫(yī)療服務的可及性，以及患者的流量。

　　2、基礎醫(yī)療設備和服務共享

　　共享醫(yī)院建好了藥房、手術室，并請一家機構統(tǒng)一負責基礎的檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等服務，實行共享和合理配置模式。

　　3、優(yōu)質(zhì)診所和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者可“拎包入駐”，共享醫(yī)院資源

　　根據(jù)浙江衛(wèi)計委的批復，這些入駐的診所可以“拎包入駐”，檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等醫(yī)技科室及藥房、手術室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無需重金投入。

　　對此業(yè)內(nèi)人士表示，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團隊、診所聚在一起，必然將產(chǎn)生一定的聚集效應，就像餐館扎堆一樣，提高對消費者的吸引力。

　　成本節(jié)省了，人氣提升了，診療質(zhì)量改善了......共享醫(yī)院的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)的醫(yī)院來說，或將帶來很大沖擊！

　　新的商業(yè)模式是否受患者歡迎？

　　這樣的商業(yè)模式，在國外早已有類似的雛形，比如新加坡等發(fā)達國家就有MedicalMall，在以各種私立醫(yī)院、診所為主力店之外，還有相對完善的商業(yè)配套。

　　“我們對于這個項目最初的設想是以服務為主，但它最終也可以反哺商業(yè)。”新解百集團高層畢鈴說。

　　“現(xiàn)在到了一個服務大融合的時代，零售業(yè)要發(fā)展就需要走向一個新的階段。”畢鈴說，醫(yī)療資源，尤其是高端醫(yī)療資源的緊缺，是社會存在的客觀情況，而對于高端客戶而言，嘈雜的就醫(yī)環(huán)境、繁瑣的排隊等號，以及與普通人無差別的就醫(yī)體驗，都是他們的“痛點”，這些“痛點”是醫(yī)院目前無力去解決的，但卻是以服務立身的零售業(yè)所擅長的。

　　餐館、女裝、化妝品商鋪扎堆兒產(chǎn)生了Mall，可帶來虹吸消費；然而，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團隊、高端診所聚在一起，是否能夠產(chǎn)生聚集效應，除了政府的一紙批文“力挺”，還有待市場的驗證。