在9月2日開幕的“2017中國社會辦醫(yī)暨醫(yī)院管理高峰論壇”上，全國政協(xié)委員、中央保健委員會副主任黃潔夫在演講中提出疑問：我們的公立醫(yī)院是公立醫(yī)院嗎？“我曾經(jīng)說過，從某種角度看，從嚴格的意義上說，我們的公立醫(yī)院不是公立醫(yī)院，我們公立醫(yī)院93%的創(chuàng)收要靠從病人的服務中去掙取，醫(yī)院的院長和醫(yī)生考慮的是怎么創(chuàng)收，所以不是公立醫(yī)院，任何一家都不是公立醫(yī)院。”

　　在演講開始前，黃潔夫就說：“我講的可能和報紙上的不太一樣，所以希望對的你們參考，講的不對的你們就當是一位老醫(yī)生在亂說。”

　　現(xiàn)在都在講醫(yī)改目的是讓醫(yī)療回歸公益性，而黃潔夫則認為，我們所有的醫(yī)院，都是公益性的，現(xiàn)階段我們這個職業(yè)就不是盈利的，就是為了病人的，所以作為一名醫(yī)生，一個醫(yī)院院長，醫(yī)療本身就是公益性的。“所以回歸公益性的不是在醫(yī)院和醫(yī)生，而是在政府，政府如何把健康的沃土提供給人民，是政府的事，不能怪醫(yī)生沒有公益性。”

　　黃潔夫指出，現(xiàn)在還有很多隱形壁壘沒有打破，我們還未創(chuàng)造出一個很好的社會辦醫(yī)環(huán)境。他以臺灣為例說明：臺灣1995年開始全民健保，當時醫(yī)院的構成80%是政府辦醫(yī)院，只有16%是民營醫(yī)院。但今天，臺灣80%是民營和財團辦的醫(yī)院，只有不到20%是政府辦的醫(yī)院。而像長庚醫(yī)院、奇美醫(yī)院等從醫(yī)療水平和服務上完全可以和臺大醫(yī)院相比。

　　因此黃潔夫認為，嚴格意義上我們的公立醫(yī)院都不是公立醫(yī)院，而我們也沒有一個真正像臺灣長庚醫(yī)院那樣的民營醫(yī)院，雖然現(xiàn)在有些萌芽，但還很不成熟?，F(xiàn)在出臺很多政策，但指向還非常不明確。“要把社會辦醫(yī)搞好，關鍵的問題在公立醫(yī)院改革，公立醫(yī)院體制不進行改革，民營醫(yī)院就會處在一個瓶頸，永遠解決不了，因為民營醫(yī)院現(xiàn)在辦不好的問題，關鍵就在醫(yī)療衛(wèi)生人才，現(xiàn)在還沒形成像十八屆三中全會講的那樣，讓市場在資源配置上起決定性作用，如果這樣的政策出來，我覺得我們的醫(yī)改是有希望的。”

　　而對于認為十八屆三中全會的這個精神不適用于醫(yī)改的聲音，黃潔夫表示對這種聲音他覺得很茫然。他說：“如果我們不遵守社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，醫(yī)療體制的改革很難順利下去，所以一定要讓這支隊伍變成可以隨著市場自由流動，他可以在政府辦醫(yī)院執(zhí)業(yè)，也可以在民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)，我在澳大利亞留學時候的老師，他就是一周三天在大學醫(yī)院，兩天在自己的醫(yī)院，在政府辦醫(yī)院他掙的是名聲和社會地位，在自己的醫(yī)院賺錢。所以公立醫(yī)院改革一定要形成這樣的機制，讓醫(yī)生可以自由流動，社會辦醫(yī)的瓶頸問題才能解決，現(xiàn)在說千條說萬條，就是人才問題沒有解決。”

　　“如果士兵都在消極的旁觀，怎么能打贏仗，醫(yī)改也是同樣的問題。”黃潔夫說，“把醫(yī)護人員的積極性調(diào)動起來，醫(yī)改才能成功，只有把社會辦醫(yī)融入公立醫(yī)院體制的改革中，把社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的建設連在一起，醫(yī)護人員的積極性才會真正的發(fā)揮出來。”

　　講到社會辦醫(yī)，黃潔夫希望有責任感的企業(yè)、有責任感的民營企業(yè)家能有家國情懷，把社會辦醫(yī)作為自己終身的職責，不是為了賺錢，想賺錢就不要進入醫(yī)療領域，醫(yī)療本身就不是賺錢的地方。

　　“就像王永慶先生當年辦長庚醫(yī)院一樣，他說取之于社會，用之于社會，就辦了長庚醫(yī)院，他沒想用長庚醫(yī)院賺錢，但按照市場經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營這個醫(yī)院，把賺的錢又在臺南、臺中、高雄又辦了幾家醫(yī)院，最后又辦了一個長庚醫(yī)學院，成為了今天的長庚，當然它也不是全都好，長庚有長庚的問題，但這就是有家國情懷企業(yè)家的社會辦醫(yī)，我們需要這樣的，那種靠廣告、靠欺騙辦醫(yī)的是不能長久的。”